2017年7月14日,公司全體中高層管理人員及內審員在二樓培訓室召開(kāi)長(cháng)江質(zhì)量獎申報工作安排暨宣貫卓越績(jì)效管理模式動(dòng)員會(huì )。公司董事長(cháng)蔡再華出席會(huì )議并做重要指示。
會(huì )議由公司技術(shù)副總石總主持。石總說(shuō),根據前期申報資料的完成情況,公司做好相關(guān)準備,迎接專(zhuān)家現場(chǎng)審核。石總根據長(cháng)江質(zhì)量獎的要求對各部門(mén)編制匯報PPT作出明確具體要求和分工。
公司總經(jīng)理柯總發(fā)表重要講話(huà),柯總就本次申報活動(dòng)的意義和宣貫卓越績(jì)效管理模式提出重要指示,要求各部門(mén)嚴格按照申報活動(dòng)要求做好相關(guān)準備工作,各部門(mén)要高度重視宣貫卓越績(jì)效管理模式,這是公司發(fā)展的必然要求,也是企業(yè)管理上的戰略決策。
最后公司董事長(cháng)蔡再華做重要指示。他說(shuō),申報長(cháng)江質(zhì)量獎是企業(yè)當前管理工作的重點(diǎn),申報該獎項對公司有著(zhù)非常重要的戰略意義和現實(shí)意義。公司面對嚴峻的市場(chǎng)競爭和行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,法律法規要求越來(lái)越嚴等不利局面,要不斷強化企業(yè)管理,而開(kāi)展卓越績(jì)效模式是最佳的方法。卓越績(jì)效模式是企業(yè)管理的高層次的管理模式,旨在提高公司績(jì)效,達到事半功倍的效果,公司要通過(guò)卓越績(jì)效模式的開(kāi)展,改變各部門(mén)、車(chē)間工作辦法,轉變工作管理理念。各部門(mén)、車(chē)間平時(shí)做好工作,避免出現“臨時(shí)抱佛腳”的情況。公司通過(guò)宣貫卓越績(jì)效模式,最終提高團隊自我戰斗力,讓公司上下能自主工作,自我完善。振華股份時(shí)刻圍繞公司戰略目標,通過(guò)申報長(cháng)江質(zhì)量獎活動(dòng)和宣貫卓越績(jì)效管理模式,我們相信一定會(huì )迎來(lái)振華美好的明天。